2019年11月13日水曜日

4D映画デビューしました!!



お久しぶりです!

だんだんと寒くなり、秋は毎年あっという間に過ぎてしまいますね...
私は秋~冬が好きなのでこの季節になるとわくわくします💓



先日公開されたホラー映画を初めて『4DX』で観てきました!


『MX4D』や『4DX』と言われたりしますが、
映画のシーンに合わせて座席が揺れ、水や匂い、衝撃等を体感出来ます。
まるで映画の中に入っているかのような感覚でした!!


通常の鑑賞料よりはお高めですが、アトラクションが好きな方にはオススメです!







映画館も進化したなぁと思った時間でした👏
(写真を撮っていなかったので、いらすとやさんから引っ張りました)




2019年10月19日土曜日

六韜三略をご存知でしょうか?

大公望呂尚「古代中国の周の軍師、仙人とも言われ、封神演義
という漫画で有名」が残した戦略書で、正確には六韜という書物と三略と
いう2つの書物を指します。



リーダーの資質

1、勇  勇気や豪胆さ。恐れず前に進むこと

2、智  知識や知恵、洞察力。インプットを怠らず、先見の明がある

3、仁  仁徳や人格。人から心服される。人の協力が得られること

4、信  信頼。自身の信頼構築はもとより、人に嘘をつかせない事

5、忠  実直、誠実。任されたミッションに対してひたむきであること、
     大切なことを見失い事

この5つの要素のうち1つでも持っているものがいれば、充分リーダーに
なる資格があり、他すべてを徐々に習得させていくことで素晴らしいリーダーに
なっていきます。


リーダーを育てるには、環境が大切である

配置 長所を活かせる役割を持つこと

権限 自ら組織や予算を動かす裁量権を持つこと

決断 自ら主体となって判断できたと言える経験を増やすこと

配置 権限 決断 リーダーシップのみならず、人材育成で重要な3点です。


全てを満たさずとも、3つのうちいずれかがあるかないかで、個人の
成長が圧倒的に変わります。

リーダーシップを持つ人間を多く育てることが、組織マネジメントの究極の
答えです。

主体性を持つ人間が多くいればいるほど、扱いは難しくとも、一致団結した
時の実力は想像を遙かにうわまります。

全員がリーダーシップを持つ強い組織を創ることが今後の中小企業の課題では
ないかと私はいつも考えている。

環境と空間は、凄く大切だなって思う今日この頃である








2019年10月17日木曜日

食欲の秋

こんにちは!
アメニティパートナーズの事務員です😊

先日、誕生日のお祝いで家族で食事に出かけました!


年齢を重ねるのはなんとも複雑な気持ちですが💦

お祝いしてもらえるのは嬉しいことです😀


前から気になっていた十日市の焼き鳥屋さんへ連れて行ってもらいました!

1串のボリュームがありとても美味しかったです!!





今週からぐっと気温が下がり寒くなりましたので
皆様、風邪など引かないようご自愛ください😊

2019年10月11日金曜日

スポーツの秋✨

こんにちは!


前回の投稿が野球だったという事で
この度もスポーツ関連です('ω')



先週エディオンスタジアムできサッカー観戦をしました😊



≪≪≪≪ サンフレッチェ vs ヴィッセル神戸 ≫≫≫≫






広島県民、大声では言えませんがせっかくの機会なので神戸を応援に・・・
ビジャ選手とイニエスタ選手👀👀👀👀
まっっっったくと言っていいほどサッカーに関しては無知でルールも知りませんが(笑)
フィールドを走りまわり、人をかわしていく技やパスまわしに見とれました😎


結果はサンフレッチェの勝利でしたが、
なかなか見られない選手が広島で見られて、サッカーを知って、、、
とてもいい日になりました!!


そしてスポーツ観戦に行くと毎回思いますが、
会場の一体感にも感動します(´;ω;`)
こんな大勢に応援される選手も幸せ者ですね😊


またサッカー観戦行ってみたいと思います!














2019年10月8日火曜日

こんにちは!!

お久しぶりの更新です!
アメニティパートナーズの事務員です😊

これからブログ更新していきますのでどうぞよろしくお願い致します。

暑い夏が終わりだんだんと秋らしくなってきましたね!


秋と言えばスポーツの秋ですね!


先日、マツダスタジアムへカープの試合観戦に行ってきました😊




CS出場のかかった大事な試合だったので沢山応援しました!
結果は残念でしたが来季も頑張ってほしいです☆

試合後は赤松選手の引退セレモニーがありました。
菊地選手が涙ながらに赤松選手に花束を渡す姿にとても感動しました😢

赤松選手、15年間お疲れ様でした!







週末12・13・14日は3連休なので今からどこに出かけようか楽しみですが...
大型台風19号が上陸するとのことで心配です😨💦


皆様もお気をつけて3連休をお過ごしくださいませ!







2019年3月20日水曜日

シリコンバレーへ投資

おはようございます!  ダダ今時刻は、早朝の四時です

不動産マーケットの朝は、時差の関係で早いです

本日は、アメリカの不動産事情について私なりの見解を書いて見ますね

日本の有名企業が今シリコンバレーを中心に不動産物件を買い進めていますね

その中でも森トラストは、今月早々、米国子会社の森アメリカ社「MORI America」

を通じて、米国シリコンバレーエリアのカルフォルニア州サンノゼ市に所在する
オフィスビルを取得した。




取得した物件は、IT関連の企業が多く集積し、世界的なイノベーション発信地となっている
シリコンバレーの中心都市サンノゼ市の北部に位置しており、周辺には世界有数の
グローバル企業が多く所在している。

このエリアは、サンノゼ市の都市計画マスタープランにおいて、ハイテク企業の
さらなる集積を促進する方針となっており、今後も発展が見込まれる。

過去のボストンでのオフィスビル取得に続く今回の物件取得によって
、森トラストの米国での不動産投資総額は1000億超となる。

不動産は情報は命、行動は一番

何かスケールが大きすぎますが
同じ人が行動、決定されているのが凄いと思う


海外では、保険会社も不動産を絡めたスキームが盛んで

AMOIと第一生命が1000億円規模の海外インフラデットファンド運用開始した
みたいである。

アセットマネジメントOne オルナタティブインベストメンツ(AMOAI)と第一生命は、
インフラデット案件への投資を行うスキームを共同開発。
第一生命はアンカー投資家として200億円の出資を決定したらしい。

また、みずほ銀行はこのスキームに対し、AMOAIと連携する体制を構築した。

AMOAI(旧みずほグローバルオルタナティブインベストメンツ)は昨年
みずほフィナンシャルグループと第一生命ホールディングスが共同出資する。

アセットマネジメントOneの100%子会社となっている。

AMOAIは、このスキームを活用したインフラデットファンド「Cosmic Blue PF Lotus
FCP-RAIF」を昨年、組成し、運用を開始した。

このファンドは2016年に組成され、2018年3月にインフラ投資、プライベートデッド
投資の分野で国際的なアウォードを受賞した第一号ファンド「Cosmic Blue PF Trust
lily」に続きAMOAIが投資顧問会社として運用する二本目のファンドとなる。


1000億円規模の運用を目指す

第一号ファンドと同様、海外プロジェクトファイナンス債権を投資対象として
グローバルに分散されたポートフォリオ運用によって、生命保険会社や年金基金
など、機関投資家向けに、長期安定的なインカムを提供していく。

投資対象は、電力・運輸・上下水・病院など、社会に必要不可欠なインフラ。
投資対象地域は全世界となっている。

このファンドでは、優良案件への投資機会を獲得するため、投資対象をセカンダリー
からプライマリーに拡大し、ファイナンス組成段階から投資家として案件に
参加していく。
今後、広く投資家を募り、インフラデッドファンドとしては世界トップクラスの規模
である1000億円程度まで運用残高の拡大を目指すとのことだ。


今後、どのような展開になるかワクワクする今日この頃である。


























2019年3月18日月曜日

高度な交渉術

おはようございます。アメニティパートナーズのMr交渉マンです!

不動産には、交渉は不可欠である。

交渉相手の心を動かすには、このスキルは重要になります。

交渉題材が高額であればあるほど交渉相手が自分の望むように動かし
交渉を有利に進める必要が出てくる。


以前、ハーバード大 出身の方のハーバード流 交渉術という二週間にも
かかるセミナーを受けた事がある。

受けて見て率直な意見は、素晴らしいの一言でした。

受けられる方も一流な方ばかりで人生においてあんなに共感した

セミナーは人生で一度きりかも知れない・・。



ハーバードでは、オバマ元大統領など、数多くのスーパーエリートを輩出してきた

世界の最高学府、ハーバード大学ロースクール。

弁護士だけではなく、その人脈は政官界、経済界に広がり、まさにトップクラス

のリーダー養成機関だ。

そこに、「最強のネゴシーエーター」を育成する

Program On Negotiation {PON}は設けられている。

PONは世界のさまざまな紛争解決のための交渉術やその理論を研究し

発展させるために設けられた研究・教育機関で、ハーバード、マサチューセッツ工科大学

「MIT」、タフツ大学の教員やスタッフ等からなるコンソーシアムとして運営されている。




そもそも領土問題や戦争、紛争といった国際問題を外交などの平和的な手段で

解決するための高度な交渉テクニックを学ぶ場として始まったが、最近では

グローバルな場での商談、ビジネスネゴシエーションのスキルを磨きたいと、

世界各国からエーリートたちが「最強のネゴシエーション術」を学びに行く。

丁々発止で、相手と対峙し、舌戦を繰り広げるイメージのあるネゴシエーションは、

日本人にとっては敷居が高く、苦手意識を持つ人も少なくないだろう。

そもそも教室で手を上げて発言するのさえはばかれた筆者も、ネゴシエーションなど

とんでもないと考えていた。

しかし、お金の交渉が苦手で、値切りの交渉も強気の値段設定も出来ない自分を

少しでも変えてみたい、と思い立ちセミナーを受講してみた。

10回ほどの集中講座でBATNA 「Best Alternative To Negotiated Agreement,

ネゴシエーションが決裂した時の代替え案」とか

ZOPA「Zone of  Possible Agreement 最高条件と最低条件の間の合意可能な範囲」

といった基本用語や、「自分の希望する価格は最初から言ってはいけない」

「最初の交渉で決着してはいけない」などといったネゴシエーションのABCを学んだ。

実践的なストラテジックなメソッドは何から何まで初めて聞く事ばかりで、

まさに、目からうろこの刺激的なものだった。





ネゴシーエーションにおいて大切な事

指導にあたったエネルギッシュな教授が力を込めて語った事。

それは、ネゴシエーションにおいて大切なのは、自分の考えを雄弁に

語ったり、相手を論破したりすることではなく、「とことん聞く事」だった。

アクティブ・リスニングと言われる手法で、相手の話をじっくり聞くことが

ネゴシエーションの基本だと言われていた。

そして、交渉とは相手を犠牲にして、自分が利益を得る「ゼロサムゲーム」

ではなく、双方にとってメリットのあるWin-Winネゴシエーションの道を

探ることが先決なのだ



何だか弱腰だな~。

そもそもアメリカ人は根がアグレッシブだから、こうやって自分の要求ばかり

を前面に押し出さないように、わざわざ、控えめでいることを教えてもらわなくちゃと

そのセミナーを受けて感じた。


世界のエリートが実践するハーバード流アクティブ・リスニング、よくよく学ぶと、

ビジネスの商談などではとても役立ちそうなスキルであった。」


このセミナーにおいて交渉術は日常生活にも役立つ事が理解出来た。
少しでも皆様のお役に立てればと思い書いて見ました。


ここまで読んでいただきましてありがとうございます!